變天了，這個國家的人民，用自己手上的選票，
為自己的未來四年做了決定。
有人欣喜若狂，有人黯然神傷，
而我在思索著，
在我們都期望不同的人可以給自己的人生帶來不同的時候，
自己的人生，自己應該掌握的部份是否掌握了多少？
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談到改變與制度，
在未來的四年，我們會看到很不一樣的樣貌，
或許向前邁進，或許回到從前，
唯一能夠確定的是，
當我們預設並且接受，改變是持續發生的這個事實，
那麼，一切似乎都是如此自然而平穩。
努力做好自己能夠做的，同時觀看因為變化而帶來的春夏秋冬，各個季節各自的美。
生命樹
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資料來源：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!0QGMCRGCBSg9zC6AXQI-/article?mid=662
回想1994年時，雖然還很年輕，但是已經工作了六年的我，回到大學校園後，我有機會可以創立一個系。創系讓我每天工作到很晚，但並不覺得累，因為與過去的工作比起來，那是一件相對輕鬆的工作。
記得當時心中最重要的信念有兩項，每做一件事或訂一個辦法，一定問自己「這麼做對學生有好處嗎？」，還有「怎麼做才可以讓這個系不必非我不可」。 第一個信念，可以融入所有自私的意見，因為任何人再怎麼自私的想法，只要能說服所有人，他的想法對學生有具體的好處，都可以被接受。大家堅持這個再怎麼討 厭也不能反對的共識，就可以找到溝通協調的最大交集，這樣的組織價值觀，就好像是強力黏著劑一樣，把全系結合在一起。我相信這個系到十幾年後的現在，都可 以稱得上是組織氣氛最好的系。
第二個信念，使我要求自己要把系務運作透明 化、制度化，因此讓這個組織沒有失去制度化的黃金時期。一個組織草創時，人員少、沒有包袱、志同道合，所以是訂定辦法的黃金時期。我只要別有私心，就可以 為這個系奠定健全的制度。當時想要建立一個由任何人來擔當系主任，都可以把這個系帶領好的制度。在這樣的信念下，經過幾位續任者的努力，現在已經換過六位 主任，仍然是一個很有活力的單位。任何人都不會因為主管換人，而覺得好像變天的感覺。
管理者必須讓所有人知道，變化是必然的，而「制度」是組織因應變化時的態度。如果一個管理者，讓大家覺得這個組織沒有他就會完蛋，那他必然是一個自私的管理者。如果管理者進一步的，讓所有人認為他就是組織，組織就是他，那他必然是個自私的獨裁者。他在為這個組織準備一個墳墓，而不是為組織開創未來。
管理一個單位如此，管理一個國家也應如此 吧！一個國家領導人，應該讓他的人民覺得，因為有他而未來充滿希望，並且在沒有他時滿懷感恩。如果一個領袖人物，讓他的追隨者以為沒有他，日子就過不下 去，那必然是個騙子。人類文明的歷史，已經幾千年了，自稱沒有他不行的領袖，不知有多少，全都「四大皆空」了！還不是一年過一年？世間也沒有因此而不見 呀！
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