這本書的作者是前世界西洋棋棋王卡斯帕洛夫，
如果對他沒啥米印象的話，
前幾年跟IBM的超級電腦『深藍』下棋的那位，
就是他。
資料來源：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010387401
這本書裡面，基本上不是在講西洋棋怎麼下，
所以想靠這本書學下西洋棋的朋友就可以省下來找書的麻煩了。
這本書的重點放在西洋棋高手他們比賽之前的做了哪些準備，
身體以及心理的鍛鍊，
比賽過程當中的自我覺察以及適應對手的作風與調整自己的心態與作戰計畫，
當然，作者也把自己的人生哲學放了進來，
因此有許多值得參考的概念在書中反覆出現。
其中最讓我激賞的一個概念是：
不管成功或者失敗，你都要弄清楚為甚麼成功，為甚麼失敗。
因為，這次的成功或許只是完全歸因於好運氣，
其實整個計畫和執行過程根本爛得離譜，
如果因為這次成功就以為一切ok，那麼，下次可能會因此蒙受慘重的損失。
反之，即使這次失敗了，並不代表原先的計畫或者執行方式就絕對會有問題，
只要研究出為甚麼沒有成功的原因，那麼下次或許可以利用這個計畫得到大成功。
我喜歡這個提醒。
另外，棋王也提出來一點，過多的資訊對於決策的品質，反而有負面的影響。
他說，我們首先要區分資訊本身以及處理資訊的過程這兩者，
他提醒我們，人們常常過度重視數據的蒐集與分析，
然而，即使我們掌握的高品質且足夠的資訊，我們仍然可能會得到錯誤的結論，
因為好的訊息未必能夠保證處理資訊的過程的品質。
當訊息量太大的時候，首先，我們為了蒐集這些資訊可能就花費了太多的時間與資源，
而在做決策的時候，為了把這些訊息都放進來考慮，往往要耗費更多的時間，
而在真實的世界當中，『時間』本身，其實也是決定事情結果的重要變數，
在下西洋棋的時候，和一般人認為棋王一定可以算無遺策的想像剛好相反，
作者說，要計算所有可能的棋步其實過於奢侈，
因為一個特定的局勢通常有兩三個，最多有五六種合理的下法，
如果每一個走法都列入考慮，那麼不用幾步，就會超過任何人能夠計算的地步。
因此，限制搜尋的廣度是第一要務，透過經驗以及初步的盤算，
立即可以去蕪存菁，並且繼續沿著這條線索思考下去。
然而，也有可能最初的選擇到後來發現並不理想，
這時候，我們只有兩條路走，
其一，從這幾個不盡理想的方案當中選擇一個，我們之所以這樣選擇，只是因為我們對於這個方案比較熟悉。
其二，我們放棄原先詳細考慮過的方案，於是在驚慌之下隨意挑選了一個新的，未經分析的選項。
這也是很棒的經驗談。
這本書，值得細讀，並且值得再讀。
他問我們：『你是否只選擇一種做事方法，然後無論如何都堅持到底？你是否大致上考慮很多不同方法，然後依據直覺做出選擇？你是否即使在必要時，也不願意回過頭來從新開始？』
在過早作成決定以及猶豫不決以致坐失良機之間，我們必須找到平衡點。我們不可能徹底改變自己的思維模式，也無須這麼做。我們的目標是要牢記自己的傾向，並且加以掌控，如果你處事謹慎，教要提醒自己在採取行動前用一點時間考慮其他可能的新選項。如果你個性急躁，就要強迫自己從一開始就去蕪存菁，刪減評估的選項。
重點在於，讓自己多花一點時間在自己不熟悉的決策方式上面，直到你能夠習以為常，發展出較平衡的風格為止。
在談到直覺vs理性分析這個課題上面，
他提到，我們不想，也不需要對每一個決定都經過思考，
所以我們會依賴由經驗累積而來的模式，這些模式其實都是很重要的捷徑，
如果我們記住這個前提：只在侷限於基本功能的事務的決策範圍使用，
那麼他們是很有效的決策方式。
問題在於，我們常常會開始依賴或者過度自信於這樣的決策方式，
因此，當我們遇到的問題是生活中更為複雜的抉擇，或者是進入一個我們並不熟悉的領域的時候，習慣性的採用來自於過往經驗累積的決策模式，常常就會出問題。
那怎麼辦呢？我們必須努力維持對於工作的新鮮感，這樣子我們的直覺的敏銳度才能提昇，而不會麻痺並且過度以賴過去的模式。奇異的威爾許，他處理的方法是，要求一名表現不佳的資深經理人休假一個月，並且要他銷假上班時，要『像是從未掌管過這個部門四年一樣』的心態和眼光回來。
如果對他沒啥米印象的話，
前幾年跟IBM的超級電腦『深藍』下棋的那位，
就是他。
資料來源：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010387401
- 書名：走對下一步，向棋王學策略思考
- 作者：蓋瑞．卡斯帕洛夫
- 原文作者：Garry Kasparov
- 譯者：方祖芳
- 出版社：遠流
- 出版日期：2007年11月30日
- 語言：繁體中文 ISBN：9789573262053
- 裝訂：平裝
- 定價：340元
這本書裡面，基本上不是在講西洋棋怎麼下，
所以想靠這本書學下西洋棋的朋友就可以省下來找書的麻煩了。
這本書的重點放在西洋棋高手他們比賽之前的做了哪些準備，
身體以及心理的鍛鍊，
比賽過程當中的自我覺察以及適應對手的作風與調整自己的心態與作戰計畫，
當然，作者也把自己的人生哲學放了進來，
因此有許多值得參考的概念在書中反覆出現。
其中最讓我激賞的一個概念是：
不管成功或者失敗，你都要弄清楚為甚麼成功，為甚麼失敗。
因為，這次的成功或許只是完全歸因於好運氣，
其實整個計畫和執行過程根本爛得離譜，
如果因為這次成功就以為一切ok，那麼，下次可能會因此蒙受慘重的損失。
反之，即使這次失敗了，並不代表原先的計畫或者執行方式就絕對會有問題，
只要研究出為甚麼沒有成功的原因，那麼下次或許可以利用這個計畫得到大成功。
我喜歡這個提醒。
另外，棋王也提出來一點，過多的資訊對於決策的品質，反而有負面的影響。
他說，我們首先要區分資訊本身以及處理資訊的過程這兩者，
他提醒我們，人們常常過度重視數據的蒐集與分析，
然而，即使我們掌握的高品質且足夠的資訊，我們仍然可能會得到錯誤的結論，
因為好的訊息未必能夠保證處理資訊的過程的品質。
當訊息量太大的時候，首先，我們為了蒐集這些資訊可能就花費了太多的時間與資源，
而在做決策的時候，為了把這些訊息都放進來考慮，往往要耗費更多的時間，
而在真實的世界當中，『時間』本身，其實也是決定事情結果的重要變數，
在下西洋棋的時候，和一般人認為棋王一定可以算無遺策的想像剛好相反，
作者說，要計算所有可能的棋步其實過於奢侈，
因為一個特定的局勢通常有兩三個，最多有五六種合理的下法，
如果每一個走法都列入考慮，那麼不用幾步，就會超過任何人能夠計算的地步。
因此，限制搜尋的廣度是第一要務，透過經驗以及初步的盤算，
立即可以去蕪存菁，並且繼續沿著這條線索思考下去。
然而，也有可能最初的選擇到後來發現並不理想，
這時候，我們只有兩條路走，
其一，從這幾個不盡理想的方案當中選擇一個，我們之所以這樣選擇，只是因為我們對於這個方案比較熟悉。
其二，我們放棄原先詳細考慮過的方案，於是在驚慌之下隨意挑選了一個新的，未經分析的選項。
這也是很棒的經驗談。
這本書，值得細讀，並且值得再讀。
他問我們：『你是否只選擇一種做事方法，然後無論如何都堅持到底？你是否大致上考慮很多不同方法，然後依據直覺做出選擇？你是否即使在必要時，也不願意回過頭來從新開始？』
在過早作成決定以及猶豫不決以致坐失良機之間，我們必須找到平衡點。我們不可能徹底改變自己的思維模式，也無須這麼做。我們的目標是要牢記自己的傾向，並且加以掌控，如果你處事謹慎，教要提醒自己在採取行動前用一點時間考慮其他可能的新選項。如果你個性急躁，就要強迫自己從一開始就去蕪存菁，刪減評估的選項。
重點在於，讓自己多花一點時間在自己不熟悉的決策方式上面，直到你能夠習以為常，發展出較平衡的風格為止。
在談到直覺vs理性分析這個課題上面，
他提到，我們不想，也不需要對每一個決定都經過思考，
所以我們會依賴由經驗累積而來的模式，這些模式其實都是很重要的捷徑，
如果我們記住這個前提：只在侷限於基本功能的事務的決策範圍使用，
那麼他們是很有效的決策方式。
問題在於，我們常常會開始依賴或者過度自信於這樣的決策方式，
因此，當我們遇到的問題是生活中更為複雜的抉擇，或者是進入一個我們並不熟悉的領域的時候，習慣性的採用來自於過往經驗累積的決策模式，常常就會出問題。
那怎麼辦呢？我們必須努力維持對於工作的新鮮感，這樣子我們的直覺的敏銳度才能提昇，而不會麻痺並且過度以賴過去的模式。奇異的威爾許，他處理的方法是，要求一名表現不佳的資深經理人休假一個月，並且要他銷假上班時，要『像是從未掌管過這個部門四年一樣』的心態和眼光回來。
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